Edu pole ainult tabeli statistika. Nüüd, kui kaugtöö, kaugtöö, kodu-kodu korraldamine ja telkimine kodukontoris on kõik osa meie igapäevaelust, määravad ettevõtted edukuse kujundamise ümber. Tehnoloogia ja selle kohta, kuidas me kõik selles uues maailmas ühendame, on täiesti erinevad parameetrid.
Üks olulisemaid muutusi selles, kuidas me edu määratleme, on seotud inimestevaheliste oskustega. Ruumi kõige valjemat inimest, seda, kes ettevõtte kontoris kõige rohkem sõna võtab ja kes kõige rohkem lärmab, ei peeta enam edukaks. Zoom ja Skype on meie kõigi jaoks võrdsed võimalused, sest rohkem kui keegi teine rääkimine võib teid vaigistada. Vestluse domineerimine videovestluses tundub nüüd palju hullem kui varem.
Siiski on ka nüüd kiusatus kasutada analüüse ja puhtpraktilisi meetodeid, et määratleda, kes on kõige edukam. Suur viga oleks anda töötajatele täiendavat julgustust, sooja tunnustust või isegi erilisi privileege vastavalt Zoomi koosolekul osalemisele või ainult seetõttu, et nad lõpetavad PowerPointi esitluse rekordajaga. Kuigi kõigi Trello või Asana ülesannete kontrollimine on isiklikult rahuldav ja iseloomustab tootlikkust, pole see ainus viis mõõta, kas töötaja teeb tegelikult midagi, aitab alumist rida või arendab uusi turu hõlvamise alasid. Tegelikult võivad meie uues keskkonnas Trello või teie kasutatava projektijuhtimistööriista märkeruudud olla halvim edu näitaja.
Seda seetõttu, et - vabandage sõnamängu - töötaja ei pruugi mõelda väljaspool märkeruutu. Kui me kõik oleme digitaalsed, kõik töötavad eemalt ja alati arvutis, on ohtlik edu mõõta ainult täidetud ülesannete järgi. Selle asemel on mõistlik aidata töötajatel edukalt tunda end lisaks lihtsale märkeruutude loendile ja meritokraatiale.
1. Premeeri uuenduslikku mõtlemist
Isiksuse testid, nagu Myers-Briggs ja Enneagram, aitavad meil mõista, miks mõnel töötajal on tööks märkeruut mentaliteet ja mõned on oma mõtlemises ettevõtlikumad. Probleem on selles, et praegune töökeskkond kipub eelistama detailidele orienteeritud töökaid tüüpe . Digitaalsete tööriistade kasutamisel ja eesmärkide täitmisel on nad võlurid. Tööandjana on parem otsida neid, kes töötavad välja uusi viise probleemi lahendamiseks, eriti kuna meil on palju uusi probleeme.
Selle üks näide on see, kui määrate kaks inimest samasse projekti, näiteks uue veebisaidi väljatöötamiseks. Praktiline kastikontrolli töötaja võib osata sisuhaldussüsteemi luua, koodi kirjutada ja isegi uute ikoonide kujundusosakonnaga koostööd teha. Arvame, et edu määrab see, kui palju neid ülesandeid on täidetud ja mis aja jooksul. Seejärel on töötaja, kes avastab uhiuue veebisaidi koostaja, mis säästab kõigi aega.
Töötajad tunnevad sel põhjusel edu pärast muret - kõik, mida nad teevad, pole ilmne. Kui kunagi on olnud aega, kus edu saavutamiseks on lihtne krediiti võtta, mis pole õigustatud, on see nüüd nii - ja töötajad kasutavad selle edastamiseks digitaalseid vahendeid. Nad patsutavad endale selga ja võib-olla on raske eristada, kui nad seda väärivad.
2. Tunnustage tagasihoidlikke ületajaid
Tööandjatena on oluline tunnustada ja premeerida neid, kes töötavad kulisside taga, kes ei pruugi saavutatu pärast suurt kära tekitada. Nad võivad leida lahendusi, rääkida klientidega, edastada teavet meeskonnale ja teha muid asju, mis firmat aitavad, kuid neid ei näidata digitaalsetes aruannetes.
Siin on näide sellest. Te ei pruugi teada, et keegi võtab haige kolleegi jaoks lisatööd. On hea võimalus, et see heasüdamlik inimene ei hakka trumpama seda, mida ta teeb, ja teeb lihtsalt töö ära. Võimalik, et peate rohkem kaevama. Kui olete avastanud, et keegi töötab rohkem või teeb koostööd, helistage sellele (heas mõttes). Töötajad hindavad positiivset tagasisidet, mis viib suurema edutundeni tööl.
3. Standardige rakendustes
Pandeemia ajal tunnevad töötajad end digitaalsõnumitest üleujutatuna. Nad on terve päeva arvutis või sülearvutis ja üritavad projektidega sammu pidada. Seal on pidev ülekoormuse tunne, kui nad saavad aru, kuidas ise motiveerida ja häirivaid tegureid vältida.
Üks võimalus aidata töötajatel end edukamalt tunda on sujuvam. Mõelge välja, millised ärirakendused on tegelikult vajalikud ja millised aitavad ettevõtet kõige rohkem, ning seejärel sulgege nii palju tarbetuid rakendusi. Kui kaugtöötajad tunnevad end ülekoormatuna, ei tunne nad end edukana. Sujuvamaks muutmine annab siis mõista, et nad täidavad ülesandeid tõhusalt.
Mõelge kõigile saadaolevatele sõnumsiderakendustele. Võib-olla peab keegi kontrollima tekstsõnumeid, videovestlusi, lõtvunud sõnumeid, telefonikõnesid ja paljusid teisi. Asana nagu Asana on imeline, kuid sellel on ka sisseehitatud kommentaaride ja sõnumside süsteem. Kui töötaja peab kõigiga sammu pidama, tunneb ta, et see on kaotanud lahing. Standardige ühes koostöösuhtlusrakenduses ja vältige õudusunenägu, mille kohaselt sunnitakse iga töötajat korraga hoidma kümnete erinevate rakenduste vahelehti. See ei osutu edukaks.
4. Looge digitaalne tagasiside mehhanism
Üks asi, millest meil kõigil praegu puudu on, on võime lihtsalt leida ülemus ja rääkida sellest, mis ei tööta. Mehhanismi pole selleks olemas. Zoomi vestluses võib see olla ebamugav ja muude sõnumside tööriistade abil võib see kaduma minna või minema visata.
Ühe tagasisidetee loomine aitab töötajatel end edukalt tunda, sest nad saavad kaebuse registreerida, kaebused õhku panna ja siis uuesti tööle asuda. See on võimalus midagi lahti laadida tervislikul ja kasulikul viisil. Kui nad saavad digitaalselt tagasisidet saata, saavad nad oma tööd uue valgusega vaadata - see tekitab neis edu tunde.
- Parimate Interneti-turvalisuse pakettide abil saate olla veebis turvaline.